今天郭老师重点针对总装现场的不合理进行辅导，车间主任、样板区管理者、推进办共同对于一些具体问题，在现场与辅导老师进行了改进探讨。
两天来的辅导过程中，郭老师明显感受到了公司原有的扎实基础，与各样板区域人员主动参与此项工作的积极性。特别是二事业部机加工车间、研发车间领导的重视与积极参与，以及磨齿机组、热处理、一机体、二机体样板区的人员迅速行动，区域均有了改善的行动与显著效果。
下午时分，李总组织办公楼行政人员进行办公场所5S培训，并率先在销售部展开了相关活动。我们将会后续报导接下来的活动，我们相信在大家齐动手、共努力之下，公司的各个地方都会有翻天覆地的变化，我们的管理水平、现场管理也必定会在持续改进中不断提升。
