4月2日公司召开2024年度首次精益管理活动总结报告会，梁新文董事长、总经理刘长胜及总培训师吕雅

正参会。本期总结会，企管部向所有参会人员通报了2024年度公司进行精益活动的年度工作计划及各部门需

要达成的目标任务和要求。

　　在本期活动中摆线车间现场荣获骏马奖，总培训师吕雅正向获奖部门颁发本期骏马奖项。

　　副总李文坚颁发库房管理骏马奖项，并对公司近期安全管理和环保工作做了具体培训。

　　总经理刘长胜对本期精益管理活动取得成绩给予肯定，要求各部门对精益活动中提出的不合理问题，要

积极响应、及时整改；各部门要组织落实好企管部安排的6S现场认证工作，此项工作是公司干部及员工年度

考评中重要项目，要重在落实，实行一票否决制；并要求各部门做好推进干事的培养、选拨工作。

　　同时提出公司管理干部应具备的五点素质：

　　1.要有批评与自我批评的工作作风。

　　2.要有将心比心的工作态度。

　　3.要具备主人翁的精神。

　　4.要有不断学习、不断进步的愿望。

　　5.要有发现人才、积极谏言献策的能力。

　　最后，梁新文董事长针对公司目前开展的自主精益管理工作的意义和愿望再次进行了论述，并表达了三

个坚定支持：

　　1.支持公司企管部目前组织开展的精益管理活动工作；

　　2.支持改革创新的人，大力提倡技术革新活动。企管部要对公司的改善创新建立工作档案，详细记载每

一项创新成果事迹和参与人员；

　　3.支持推进干事在工作现场展开的各项工作，所在部门领导要积极支持和组织部门员工配合好推进干事，

在现场展开的各项精益管理工作。

　　同时向公司全体提出了两点工作希望：

　　1.要不断学习，提升自己；

　　2.要焕发青春，老当益壮。