4月25至26日在公司的安排下，我有幸参加了3A精益大讲堂第204期(郑州站)——《精益管理落地策略与实践》的课程培训。带着公司的使命和领导的期望，以及如何落实好梁新文董事长在公司再次导入“精益管理”的决定和公司今年如何开展“自主精益管理”课题的思考，在总经理刘长胜的鼓励下我参加了本次培训。

　　在出发前，内心不由得又多了以下思考：我们所推行精益管理是否适合公司65年再发展的要求呢？通过精益管理我们究竟能解决哪些现实问题呢？各个环节对导入精益管理的理解和应用又是什么情况呢？目前我们又该如何进行自主精益管理的推进工作呢？

　　为期两天的培训，3A顾问公司总监级顾问刘国平老师的此次授课，向我们传授了精益管理理论是聚焦利润的先进思维，和精益管理逻辑方法在实操中所具有的科学性及有效性，是企业管理中必不可少的应用方法，同时也向我们传递了解答这些问题的一把钥匙。此次培训内容主要有八大板块：精益管理科学解读；精益基础，彻底的 6S 管理；做好 TPM，让设备效率更高效；不得不知的效率提升之道；精益品质管理；做好生产计划，实现准时交付；如何做好员工的教育训练；如何做到全员参与、持续改善。

　　在《中国制造2025》战略、《供给侧结构性改革》战略和《智能制造发展规划2016-2025》等国家宏观发展蓝图的引领下，我们由制造大国向制造强国转变。在减量化和全要素竞争时代，企业走追求全面精益之路，这已成为国内制造企业生存发展的普遍共识。

　　对于我们有着65年发展历程的老企业来说，我们的下一步又该如何走，并能在这个科技不断进步和竞争激烈的存量时代中如何能走出困境，对我们每一名信凯管理者是必须去思考的一个课题。也许，我们的身边会有不同的声音存在，但在我们重新审视公司65年的发展历程后我们能够发现，公司多年发展的文化积累，使得我们公司具有顽强的生命力和生存土壤。目前制造行业所面临的困境，不仅仅是存量过多和市场不够大的问题，还有国家制造能力和信息转换节奏变化太快的窘境。当然，也就是说不是我们不够努力，而是我们的努力在目前还不足以跟上时代快速前进的步伐。我们发展的思维、我们在发展过程中所获得的信息，和在发展过程中所具体应用的科学经营方法，以及我们所接收到的创新改善、培训学习等环节，都还需要有一个适应和优化的过程。此刻，才深刻理解到了梁新文董事长的决定是超前的，才感受到了总经理刘长胜对我们精益之路支持的力量。

　　科学技术的迭代更新和时代的变化是历史趋势，在我们的发展过程中，可以看到“变”是时代的主旋律，也是发展的动力。而对于企业的发展来说，聚焦客户关注点和利润才是发展的硬道理。利润的获得需要企业必须走内涵挖潜之路，内涵挖潜就是要追求全面精益。通过精益的具体方法，排除生产过程中的八大浪费，实现“升级”管理和技术、“完善”制度和机制、“提升”销售和利润、“建设”品牌和文化等目标。精益管理是一种载体，能将“细节决定成败”的理念转化为员工的行为。精益管理更是一种文化：重视细节的求实文化、做事到位的执行文化、不断改进的创新文化。

　　本次《精益管理落地策略与实践》的课程内容，相对系统、广泛和详实具体，在两天的学习过程中还不足以全部消化，好在3A为学员发放全部授课内容，还需要我们进行后续的消化和巩固，这为我们公司的自主推进提供了宝贵的资料。

　　我们唯有以谦虚的学习精神和务实的工作态度，扎根现场，遵循“三现”原则，不断发现问题，分析问题，去解决问题。不断营造改善氛围，构建科学合理的改善机制，促进公司的创新改善成果不断涌现，进而不断激励内生动力和优秀专业人才的创新能力，达到个人和公司的共同发展，才是我们精益之路的阳光大道。