10月27日上午，在厂长梁新文的带领下，全体中层以上干部，参观大厂和公司的现场和库房，这次行动在我们中间引起了很大的反响，使我们看到了兄弟部门的许多可借鉴的优点。真正认识到我们在管理中的差距。在本次活动的影响下，我们摆线工段针对检查过程中的问题利用停电时间进行了全面整改。 

首先，把各个工种上的台具做了全面整理，规划，建帐管理。由于钻床的台具较多，种类也多，甚至有多年不用的，又有新制作的非标台具，根据此情况请求工装工段派人协助我们的操作工，进行整理，辨认，并一一做了标识，运用“三定”的原则，把台具井然有序的放置好，便于取用，减少安全隐患。依据区域管理的原则，指定了区域责任人。其次，由于冬天马上就要来临，对车间的玻璃进行检查，把残缺不全的，没有玻璃的窗户进行更换，补全。尽量给员工创造一个安全、舒服温暖的“家”。车间的洗手池，一直是车间污染的重点也是难点，我们对其周围进行了彻底的清理，疏通。改善了水池周围环境，把易污染的地方用油漆刷出来，即便于清理又好看，并贴有“节约用水”的提示。指定了责任人定期打扫水池。经过我们的改善，给人一种焕然一新的感觉。 

经过这几天的活动，使现场得到了很大的改善，给大家创造了一个安全整洁的生产环境，通过这次整理我们工段提升了事事有人管，件件有登记的管理素养。 

                                                                                                       山西省平遥减速机器有限公司摆线工段   王建民