10月20日，公司组织全体中层以上干部培训《2016年经营模式调整试行方案》。方案由李文坚副总宣读解释，主要依据阿米巴管理原理，把管理单位按事业部制进行划分，共划分为四大块：分别为行政事业部、抽油机产品事业部、减速机器产品事业部、技术研发事业部，每个事业部即一个核算单位，从原材料进厂到销售出厂进行单独核算，每个事业部由一名副总全过程负责。

       董事长梁新文从方案思路、部长聘任制、人员、思想、方案实施、利益关系、企业转型、企业出路、产品等方面做了要求。对方案实施后的前景大家一致表示充满信心。