进入5号车间，常看到一个忙碌的身影，有时在装配产品旁边，有时在与质检人员探讨，有时在做现场维护......他就是通用事业部装配车间主任赵建文。

由于工作的原因，我经常在车间和赵建文主任打交道，和他了解工作情况时，经常是见缝插针，一边走，一边说。要不就是一边入微机，一边回答问题。他经常一边组织生产，一边亲自动手。带领团队加班是平常事，和员工周末加班已经习以为常。

在车间经常可以看到他为员工做准备工作、短缺零件去车间搬运协调，既是生产的组织者、管理者，又是生产的协调者，还是生产的操作者，安全生产的监督者，也是责任的担当者。

在车间员工出现安全事故时，主动承担责任，接受责任处罚。在产品维修过程中，发现管理问题，主动想办法，建立了《维修产品标识及更换零件登记表》，认真记录了每台产品的用户名称、产品规格型号、台数、维修更换的零部件及数量、主要标准件、维修编号、维修标记、维修时间、维修人员等详细记录。做到了二次维修时有了详细的追溯记录。有效地防止了维修产品出厂后的损失和无法追溯的情况。给每台维修产品建立了维修档案。

维修产品型号、规格、难易程度各不相同，他亲自组织，想办法拆卸，确保每台维修产品在拆卸维修中安全可靠。由于他冲锋在前，吃苦耐劳，工作主动积极赢得了员工和领导的好评。为通用事业部装配车间带头人赵建文点赞。