3月7日，销售处全体在公司会议室召开了2014年度营销工作安排落实会议。“向市场要用户，向客户要货源，向岗位要业绩，为企业谋发展”，这是会议的宗旨。

2014年度营销方案根据公司制企业运行规范的要求，结合公司的中长远规划和运行机制进行了合理高效、大刀阔斧的改革，从基本原则、指标确立、区域整合、人员优化、薪酬明晰到奖惩考核多方面改革，对新旧方案更替中涉及的各个环节规定了交接程序和时间进度表。

会上，营销副总张元峰同志对《2014年平遥减速器有限公司营销总体方案》作了详细的说明，董事会董事吕雅正同志将公司的运行情况和大家作了坦诚的交流。

总经理梁新文就公司的品质战略、价格战略、市场战略、服务战略、营销队伍和市场规划战略等给与会人员作了全面深远的分析和布置。

企业的营销工作等不得、靠不得、停不得，我们信凯人要快速奔赴营销“战场”并快速作出响应，卧薪尝胆、奋发图强，企业内外统一思想、全力以赴，把大“家”、小“家”搞得红红火火！相信，我们的明天会更好，明天更辉煌！