精益管理以精益思想为核心，提倡节约、高效、创新，是企业发展中的助力。公司在年初决定导入精益管理后，于九月底迎来了精益管理公司咨询老师入厂。在一周的咨询指导下，公司样板区的师傅们已经开始动手改善，场所面貌有了眼前一亮的变化：物品上架、定置管理、干净整洁。
咨询老师为大家从观念转变的培训开始，讲解了开展精益管理的目的和必要性，结合梁总的要求，让大家对公司精益管理活动有了具体的认识。在识别不合理、改善不合理的过程中，大家也感受到了作为主人翁的责任感，作为设备管理者、质量践行者、管理推动者，在每个环节中都起着主导性的作用。咨询老师为我们打开了思路、让大家认识到认真创新的工作对企业的重大意义。
公司成立了精益管理推进组织机构，在各级管理职能分工下，进入了有序活动过程。10个车间样板区有管理责任人、直接区域责任人，也有推行干事，大家集思广益，边做边学，在每一个作业完成、改善操作中充分体现出了团队的力量。
在不断的从现场管理到品质提高的精益管理活动的推进工作中，我们已能预见到公司环境、产品质量、管理等各个方面的效率得到提升，也更有信心于市场竞争能力的优势。让我们加油努力期待开花、结果吧！
