12月29日，在送别2022年、迎接2023年的节点上，公司召开公司委员扩大会议，就人事调整及2023年工作进行部署。

　　因部分干部到龄退休，会议首先对2023年干部人事进行了调整。重点加强公司营销队伍建设，对2023年营销政策做了调整。会上，新上岗的同志进行了表态发言，大家一致表示要身先士卒带好团队，义无反顾做好本职工作，不辜负领导和员工的期望。退下来的同志总结了自己的工作经历，表达了与公司深厚的鱼水之情，表示在公司需要时努力为公司发热发光。

　　梁新文董事长谈到2023年的工作，强调了五方面的工作：

　　1、保市场订货、销售是龙头。

　　所有的岗位围绕市场，珍惜每一位客户、每一份订单。

　　2、保员工生活、服务市场。

　　让员工按时足额领到工资，保障员工生活；员工通过服务市场，确保公司顺利发展。

　　3、精益求精，提升产品质量。

　　全厂各部门把岗位工作当作自己的事情，当作投资的事业去对待。员工和干部是质量第一责任人，做到责任到头，权责分明。

　　4、改进工艺，降低材料占比。

　　作为2023年的重中之重，大家都要思考如何在各自岗位上为降低材料占比做出贡献。

　　5、精益管理，提升经营水平。

　　精益管理活动不留于表面与形式，更在于改善意识、全方位提升管理水平。

　　随后，行政副总李文坚，针对2023年营销方案给大家做了培训，逐条讲解，针对新的变化做了对比说明。新的营销政策加强了对营销考核，强调了逐月任务考核兑现，是原有方案的进一步完善。

2023年的目标已制定，市场竞争的残酷，加大了公司发展的压力。我们要在新市场开发、新工艺革新、提升生产效率方面加大力度。展望2023年，做好“两保一降两提升”，为新的目标而努力奋进！