2023年1月3日下午两点，公司组织召开了新年的第一次销售例会。会上销售部副部长李向东汇总报告：一、春节前待供货产品的明细；二、12月份当月、累计的营销业绩；三、各区域的新客户、新市场开发与业绩对照简析；四、月度业绩考核的契约奖励详情。引导全体营销经理重视配套客户、大潜力客户，关注行业、企业动态，展开新一年的工作。

　　梁新文董事长宣布了新一年涉及的工作机构、领导变动情况。

　　行政副总李文坚汇总通报了近期工作： 

　　一、上月的出差奖励情况；

　　二、营销区域的月度、全年累计进度情况；

　　三、对销售部的今后工作给予了殷切希望。

　　第一产品事业部长张元峰通报了本事业部12月份及全年的生产、销售、出厂、账务等情况，对一事业部成立多年来的主要进展、所属部门营销经理的主要工作进行了小结，表达了继续将对销售部工作给予关心、帮助。

　　第二产品事业部部长王光良介绍了该事业部当月和全年的生产、订货、库存消化情况，并表态：会从营销需要出发开展部门工作，同时不断改进、完善，满足销售和经营的需要。

　　摆线事业部长闫万坚介绍了2022年度的整体出厂情况、主要产品类型，明确了2023年的产销方向和新年思路，代表摆线部表态：全力以赴、同心协力做好营销的相关工作。

　　常务副总经理刘长胜对以上每一位部长的工作总结、表态发言，都予以了积极的肯定，并对营销工作提出了十三点具体要求：

　　1、积极备料，加快供货节奏；

　　2、梳理待供产品；

　　3、内部分工合作；

　　4、提升售后服务；

　　5、扩大产品销路；

　　6、任何产品都要有时间要求；

　　7、任务分阶段落实；

　　8、强化计划工作；

　　9、对区域经理的要求；

　　10、个人工作思路的设想；

　　11、营销辅助的两个布置；

　　12、集思广益，拓宽销路；

　　13、加强区域管理。

　　同时也鼓励大家同向发力、勇攀高峰，共创新一年的营销佳绩！

　　公司董事长梁新文简要回顾、小结了年度的整体经营情况，肯定了大家的努力、付出和已取得的成绩！

　　随后，梁新文董事长围绕2023年公司年度工作总纲--“两保一降两提升”，要求全体要做到四点：

　　一、开发市场、创新思路；

　　二、消化库存、多维出发；

　　三、货款回收，有的放矢：

　　四、疫情防控，常抓不懈。

　　并对几项重点工作明确了工作进度和目标，让大家听得清、想得到、看得明。梁新文董事长号召大家不断学习、强化业绩、完成或超额完成“信凯”的新年新目标；并预祝与会人员：兔年新春愉快、阖家安康幸福 ！