金虎辞旧岁，玉兔迎新春。2023年1月9日，技术部召开了2022年工作总结暨2023年工作计划座谈会，梁新文董事长及技术部全体领导员工参加了会议。

　　座谈会上，技术部长闫焕景首先汇报了技术部2022年工作总结，技术部全体人员在过去的一年团结协作圆满完成了各项工作任务。

　　参会的技术人员一一分享了2022年一年以来自己的付出与收获及2023年工作计划。

　　樊世耀总工分享了自己同信凯同甘共苦的37年的工作经历。作为公司第一个公派的大学生，樊总工见证了信凯的逐步壮大，鼓励青工要敢想敢干充分利用自己的优势为信凯的发展添砖加瓦。

　　座谈会上梁新文董事长肯定了2022年技术部的工作成绩并对2023年的工作提出了3个设计、1个重点、2个意识的方向性建议：

　　3个设计：差异化设计：工艺优化设计、替代进口减速器工业化设计。差异化设计就是如何赢得用户的喜欢：工艺优化设计：缩减各项非必要消耗，从多方面提升利润空间；替代进口减速器要满足用户功能性需求，外型构造更要美观大方具有完美的形态。

　　1个重点：标准化建设。设计产品标准件的选用、产品名称的编制、ERp系统物料的建立、产品相关标准的培训......标准化的建设在产品设计、生产、销售整个周期起着至关重要的作用。

　　2个意识：成本意识、保密意识。成本意识就是设计利润，保密意识就是责任和担当。

　　2023年，是公司转型发展的关键之年，全体技术人员要增强紧迫感与使命感。围绕公司“133”中长期发展战略大纲，紧扣现代企业健康成长理念“市场拓展、技术创新、质量提升”，开拓进取。

　　在2023年工作中，全体技术人员将以“质量提升”为突破口，加快产品开发步伐，为公司转型发展尽心尽责、努力拼搏！