2023年1月17日下午，公司核算中心召集各事业部部长，核算中心相关人员及相关领导召开了2022年业绩总结发布会，会议由副总李文坚主持。

　　会上，各事业部部长就各自12月份的销售、材料消耗、车间费用消耗做了分析；核算中心冀生庆对各事业部一年来的业绩完成情况、距离年销售目标、经营利润任务的差额、车间费用的同比消耗以及2023年各事业部的销售任务、变化的考核指标、考核方法等做了具体的分析与布置；主任梁茂庆就今年各库房各事业部的库存增减情况、销售人员的材料占比做了同比环比分析；执行董事吕总指出业绩发布会需改进的方面：认真分析影响经营利润的因素，提出解决问题的措施，要通过数据挖掘管理改进的办法，呼吁大家瞄准2023年“两保一降两提升”的工作总纲，把好各自的进出两个口子，精益管理。做好销售业绩，更要创造最佳的经营效果。

　　梁新文董事长在总结发言时提出三点意见：

　　1.全面降低成本：包括材料成本、辅料成本、管理成本、人工成本等，月月做计划月月做总结；包括控制销售价格，月月分析销售价格指数，做到全面。

　　2.全面提升质量水平：包括产品质量、现场管理质量、库存管理质量、零件流转、堆放质量。

　　3.全面提升经营水平：包括生产周期、供货周期、库存的增减管理、清欠工作、代购代销管理分析等。

　　核算工作为各事业部的经营提供了指导，各事业部也要带动全体员工多思考如何更好地提高经营，多方面寻找改进机会，为2023年的更好前景加油努力！