2023年2月2日，企管部组织全体中层干部学习新年的第一个制度《合同评审及延期考核管理规定》。

　　本着对合同评审、生产供货持续改进、为客户提供更快捷、更完善的服务，对公司各环节运行提出了更细化的要求。

　　目前的市场日趋严峻、市场开拓更为艰难，如何更好地为客户服务，是公司本年度结合“二保一降两提升”工作总纲的重点内容。

　　无论是销售、还是生产、还是服务，都应该立足本岗位、认真做好每一项工作内容。让下道工序满意、让最终客户满意，是衡量工作是否到位的最高标准。

　　企管部胡晓园针对制度的逐条内容做了阐述与讲解，指出了针对各岗位的考核要求。希望大家在执行过程中动脑筋、充分发挥主动性，及时反馈。为公司管理体系的更加完善做出努力！

　　会上，梁新文董事长针对制度执行，提出：希望在彼此的全力配合下，不断提升管理水平。

　　他向干部们指出了任职的条件：

　　1、要时时念念想着达成公司目标；

　　2、要时时念念想着推动公司的工作；

　　3、要最大程度的控制私欲；

　　4、要最大程度的不讲三种话：便宜话、人情话、抱怨话；

　　5、要最大程度的学习、提升工作能力。

　　同时，梁新文董事长也指出干部的主要职责是：记录；执行；培训；考核。此外，干部对员工的关心也非常重要，梁新文董事长强调了对工伤、婚丧嫁娶员工的关注与关心要求；要求每月组织一次员工培训活动，做到明确主题、统一思想。

经营管理部部长李文坚也就制度的执行提出要求、针对节能降耗指标的制定与实施进行了指导，同时，也强调了对安全和环保工作的重视。

让我们统一步伐、同心携力，为公司65周年献厚礼！