为期五天的又一周精益管理现场指导活动结束了。在公司会议室内，公司领导及各部门的推进干事、推进办人员及精益管理指导老师召开了《公司第四期精益活动报告会》。会议由推进办组织主持。

　　推进办霍耀强首先对本期公司内的精益管理各项活动作了汇报。内容涉及推进办工作、各样板区工作情况，利用详实的数据结合精益管理制度对本期活动进行了总结。3A精益管理辅导郭老师针对本期辅导活动进行了汇总报告，并对后期活动进行了具体安排。

　　会上，大家一同回顾了本期精益活动主要项目，见证了优秀改善事例，认真倾听了优秀员工郝俊、武文刚、李晓东分别分享的活动经验和感想。本期表现优异的二机体车间荣获骏马奖旗，暂时落后的热处理车间领取了蜗牛奖旗。参会人员为取得好成绩的部门送上祝贺、也为暂时落后的部门送上鼓励。

　　推进办李建华处长针对本期活动谈了五点感想，希望大家形成从上到下重视、全力推动的改善氛围、养成良好行为习惯。推进委员、常务副主任李文坚指出目前公司精益管理活动已进入深入期，各部门的改善程度各有不同、希望作为一把手重视的工作，将精益活动认真贯彻、在巩固中养成习惯、在有计划的改善中实现降能节耗、提高效率。常务副总刘长胜，做了总结发言，指出了我们存在的管理上的松懈及精益管理中的关注点，希望大家以精益管理为契机，实现全面提升质量与管理水平。