尊敬的领导，同事：

　　你们好！我叫王小龙，在一机加2车间数控机床上操作，通过观看完刘老师讲的精益管理课程，让我对精益管理生产有了一定的了解，精益是一种信仰，是一种思维，更是一种管理工具，一切从现场出发，针对现场的实际情况，对现场存在的问题一一做出改善。坚持持续改善、永无止境，尊重员工、调动员工积极性全员参与改善，培养个人和团队意识。下面是我对精益的分享。

　　①、明确提出团队目标，目标是把人们凝聚在一起的力量，鼓舞人们团结奋斗动力。在日常工作中要团结人，调动人的积极性。

　　②、健全团队管理制度、好的团队都应该有健全完善的制度规范。

　　③、创造良好的沟通环境，有效的沟通能及时化解领导与成员之间的分歧与矛盾，减少内耗。

　　④、尊重每一个人，尊重人是调动人的积极性重要前提，关心成员的工作与生活。

　　⑤、正确引导和鼓励就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己力量与智慧。

　　通过本次学习，自己学到了许多知识，对全面质量管理有了一个全面的了解，质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。通过学习提高了我对于生产现场存在问题的认识，在我们的日常工作中我们唯有通过不断改善问题，才能不断提高产品质量和生产效率，才能不断提高自身工作解决问题的能力。