4月12日，精益管理推行办组织公司第六期专题培训会，培训会由精益管理推行顾问给大家讲解。

　　截至目前公司的精益管理6S专项辅导已经展开了6期，后续现场活动开展了5期，每期辅导老师在现场辅导过程中均有重点辅导课程。推行办在六期辅导过程中分别组织各事业部部长、车间主任及推进干事进行了现场专项辅导。第一期《6S实施方法与技巧》；第二期《改善提案活动推进方法》、《整理整顿及目视化管理》、《呆滞物料的管理》；第三期《仓库管理方法培训》；第四期《6S整理整顿攻坚之红牌作战》、《班会技巧培训》；第五期《安全隐患排查》、《改善之旅》、《提高总装齐套管理》；第六期《如何识别生产过程中的八大浪费》等十一场专题培训。

在六期辅导中人员参会率达92%，大家在培训中认真聆听、不时记录。各车间通过六期培训和五期现场活动，学以致用，基本达到了预期效果。我们在后续跟进过程中相关培训工作还要加强，力争给大家提供更多具有实用性、操作性的知识。希望各部门及车间针对相关内容进行深入学习、思考、应用到实际中，能让更多的员工掌握精益管理6S现场的工作方法，进而不断发现问题和改善问题，通过持续不断对问题点进行改善，让我们的产品质量更优质、现场更安全、生产效率更高效、降低不必要的消耗。