4月14日企管部组织召开公司第六期精益管理辅导活动总结报告会，执行董事吕雅正参加会议。

　　推进办干事霍耀强针对公司第六期精益管理现场活动情况进行总结汇报，通报了本期活动的重点内容，以及下一步需要努力的方向。目前公司各车间通过前期的6S现场活动，大部分区域已取得明显改善，现场的日常维持和现场亮点改善的凸显成为各区域评比活动重要的竞争项；各车间要对每次6S现场活动及培训内容要及时消化，并应用到现场改善中；同时多鼓励车间员工参加到问题点的改善中来，围绕提高工作效率、改善安全状况、提高产品质量、降低成本消耗等方面多打造车间有效的改善亮点。

　　在本期的现场活动中，研发车间荣获本期活动骏马奖，总装1区暂获蜗牛奖。

　　行政副总李文坚通过改善之旅展示，对各车间现场通过五期精益活动过程进行取得的成绩进行肯定，并提出了具体指导性意见。

　　1.各部门改善需要持续不断开展。

　　2.各车间在现场改善效果中布局是关键，同时也体现着领导的能力和格局。

　　3.个别推动有困难的部门，要时刻引导员工清楚改善的目的和意义是什么。

　　4.通过改善要让员工的安全得到保障，工作效率得到有效提升，并获取顾客对公司的信任。

　　5.各部门及车间对待不同的声音，改善效果是最好的证明。

　　最后，执行董事吕雅正对本次会议作了总结性发言并对下一步工作作出了重要指示：目前公司的生产现场改善工作取得了一定成效，大家有目共睹。通过大家的现场改善我们增加客户的信任感，提升了员工工作的舒适感，对安全生产也有促进作用。公司进行精益生产活动的目的：就是为了促进生产效率提升，降低生产成本，提高公司效益。各部门在今后的工作中要通过形式的改变促进实质工作的改变。