7月1日，常务副总、营销事业部部长刘长胜组织召开了近期工作部署及培训会。两位大区经理、销售部副部长、售后服务部人员、企管部人员参加了会议。

首先，企管部胡晓园就公司《合同评审及延期考核管理规定》的执行情况做了分析，并就营销事业部相关工作内容进行了强调。自制度执行以来，各事业部订货评审的及时性有了显著的提高。但仍需大区经理针对订货信息的及时性与准确性，做好核实与传递；内销做好入机汇报与评审活动的组织。确保每一笔订货的及时、确保事业部生产计划的顺利开展、确保客户的满意。并就在制度运行过程中的问题，做了反馈，提出了针对性的要求。

常务副总刘长胜指出：《合同评审及延期考核管理规定》将会坚定不移的执行下去，目前良好的运行情况说明了我们已提高了寻找自己问题的意识，大家也都在思考如何能使每一笔订单的生产、供货更为顺畅的方法与途径。通过对近期产销情况的通报，他也用数据让大家意识到在严峻形势下不断加大市场开发力度、练好内功的重要性。指出应采取的措施：一方面要加强对营销经理业务的培训与指导；另一方面要加强内部各质量、生产控制部门的工作效率。

对大区经理提出：对目前供货信息的整理、分析，做好分类对策。要在采购占有率和价格上与市场接轨，及时反馈沟通。对内销人员提出：认真学习产品知识，做好沟通与协调。加强服务意识与服务态度的修养。通过“调岗”尽快熟悉全部内销业务。对售后服务人员提出：及时反馈、迅速判断、立即反应，确保客户满意。做好服务人员能力的培训。

常务副总刘长胜说到了他的几点想法，要通过加强内部考核、加强团队建设等措施，形成一个高效的营销服务团队。随后，他给大家培训了作为大区营销经理的岗位职责，就其中的每一个侧重点，做出了详细的解释与说明。

就像常务副总刘长胜引用习近平总书记的“只要过程正确、结果一定正确”、“吹灭别人的灯，并不会让自己更加光明，阻断别人的路，也不会让自己行的更远”、“一花独放不是春，百花齐放春满园。如果世界上只有一种花、就算这种花朵再美，那也是单调的”。我们要充分清楚地认识到：团结合作是解决分歧、促进和谐的最好方式。在合作的过程中，我们可以相互学习、相互尊重、相互理解，从而增进彼此之间的友谊。同时，在合作中我们也可以共同完成任务、实现目标，这样的成就感是独自一人无法达到的。只有这样，我们才能让信凯更加美好、更加高速、更加辉煌。