8月18日，公司第九期精益管理活动的总结会议在公司小会议室召开。本期精益管理活动与以往不同，深圳3A企业管理顾问有限公司党新民总经理来到公司，经过一天多的实地考察、给我们答疑解惑，提出了很多的、针对性解决问题的方案，也让我们在精益管理方面有了更深入的了解。通过精益管理指导老师一周的作业验收、项目辅导，结合精益推行办的日常推开，公司的精益活动各项工作有序开展，在现场管理、设备清扫、质量与齐套供货方面有了很大的改善。

精益推行主管霍耀强同志，同参会人员回顾了本期精益活动的重要项目、各项作业的达成情况、通过各类评比的结果，并针对重点内容进行了强调。梁新文董事长为获得精益评比优胜和落后的推行干事颁发了奖牌。并勉励大家要立足本职、找到差距、学比赶超。充分重视精益管理工作，在推行中做好部门规划与各项措施的落实。在质量、设备、齐套率、工件不落地的方面做好重点开展。

梁新文董事长希望大家：内心要接纳，将6S活动、各期作业保持长期、坚持的心态；培训是重点，要做好各层级的培训，让大家主动来做；考核是保证，提前设定目标、做好过程监督与考核，确保目标的顺利实现。