9月1日，推进办针对精益活动组织所有质量管理人员进行质量专题培训会。梁新文董事长参加了本次精益质量活动专题培

训会，质量体系管理者代表、副总工程师、技术部部长闫焕景参会。

首先，推进办干事霍耀强针对精益辅导过程中，对于质量控制环节的一些具体要求，结合公司质量控制现状做了专题报告。

通过培训着重强调数据分析在质量控制过程中的重要性；同时针对生产过程中的质量控制，要重点在“自检、互检、专检”和

“首检、巡检、完工检”环节，通过标准化的作业程序落实到位，并做好相关记录；同时依据质量精益管理任务，要求质检部

要建立《卓越品质积分制》规则并落实。

企管部部长、推进办主任李建华针对公司的质量控制工作回顾以往历史，公司的质量控制工作始于梁新文董事长。从梁师

傅1980年担任公司专职检验员开始至1990年，在梁师傅主持公司质量控制的十多年间，公司的产品质量控制工作为公司的发展

取得了历史性的巨大成就。在计划经济时代我们公司由一个很小的校办企业迅速发展成为省内、乃至国内的明星企业，其中生

产过程中的质量控制标准工作是一道不可逾越的硬杠杠。进而公司产品成为很多用户的指定产品，并且荣获多项省优和部优荣

誉。其中关键之处就在于梁师傅在当时就意识到，在计划经济时代很多人对于用户的意识是一种模糊的状态，并在1982年的质

量控制工作中确立了“下道工序是用户”的理念，和对“自检、互检、专检”“首检、巡检、完工检”制度的建立并不断完善。

在梁师傅全面支持公司工作后，对产品质量的控制要求始终都是放在全厂工作的首位。同时要求每一名质量控制工作者要主动

做好本职工作。

最后，梁新文董事长针对公司精益管理活动环节的不断深入，而开展的本次质量专题培训工作给与肯定。并指出质量管理

水平的提升工作是今年工作总纲“两保一降两提升”中的重要内容，质量工作始终是公司工作中的重中之重。针对公司质量控制

工作中的“首检、巡检、完工检”明确了具体落实要求；并向所有质量管理工作者提出了“三个重视”：重视数据分析、重视分析

原因、重视改善措施，和“六个会”：会提建议、会定制度、会培训、会指导执行、会反馈问题、会追踪问题；并着重强调“检

验是生产工序过程中最重要的一个环节”的理念。

同时要求公司全体在今后的工作中要深刻理解“两个用户”关系：即下道工序是上道工序的用户；市场是全体员工的用户。