随着公司精益管理工作的不断深入，精加工产品的质量控制也逐步成为改进的主要方面。我们意识到减少精加工后零件的

搬运次数会提升工作效率，同时也会减少产生磕碰、划伤现象的次数，从而提升产品质量水平。于是，改进产品货架作为课题

摆在了我们面前、纳入了精益管理改进计划。

　　在公司高层领导的关注以及精益推进老师的指导下，推进办及时联系技术中心，针对目前的流转器具结合公司产品、结构

特点进行了初步改进与设计。返聘老师傅张林海作为多年从事车间管理者，结合自己的实践经验，不断参与货架的改进。通过

调整轴距，可以放置不同规格的轴类。目前，样品货架已投入使用，经机加工车间试用，效果显著。磕碰划伤事件大幅度会减

少，现场整洁、安全性大幅度提升。

　　只要动脑筋，就有可改进的方面。通过每一位员工的认真工作、努力改进，现场管理、质量管理必定都会得到提升。