2024年1月25日，由行政副总李文坚组织主持的2024年度公司精益管理会议在办公楼会议室召开。参加人员

有公司委员，各车间主任、摆线部长、研发部长、技术部、调度、各车间推进干事。

　　会议首先由企管部精益管理推进干事霍耀强，向所有参会人员通报了梁新文董事长对精益管理工作的目标

要求和最新工作指示。

　　并对《2024年度公司精益活动管理办法》《公司车间现场6S认证管理办法》及现场6S检查标准等内容进行

了培训，同时下发相关文件和办法及标准要求。

　　行政副总李文坚最后总结，本年度的精益管理工作我们要进行自主推动，各部门在推进过程中要深刻理解

本次培训的内容，并要对照要求，逐项贯彻落实。本次精益管理工作把安全工作逐步列入重点，同时活动将呈

现以下三个特征：精细化、标准化、常态化。我们通过活动要达到两个目标：即现场要有持续的改善，各项工

作要有质的提升。同时强调干部对于区域安全工作的重视及对问题记录要及时组织改善，领导干部在24年度的

精益管理工作中要以身作则并起到带头作用。