3月4日，还在传统的新年正月里，公司就紧锣密鼓地组织召开了新春佳节后的首次营销分析会。

　　首先，销售部副部长李向东对当月及累计的营销业绩进行汇报，并总结：1、认真学习、贯彻2024年工作计

划与营销方案；2、当月和累计未达预计指标的重点关注--抓住重点、补齐短板、强化弱项；3、2024年更需要：

用脑思考、用心琢磨、用行动证实，今天的我，比昨天更强！积极沟通，充分发挥团队的智慧和力量！

　　销售部部长温时明着重对应收账的现状、趋势用曲线图作了说明，分析了货款回收的重点方向。强调了进

厂保养、维修的产品，要妥善保管、规范运行、保护好客户财产。

　　销售部大区经理郝金亮介绍了市场上产品的变化、走向，提出要勤开发市场、勤总结提炼 ：在产品特点、

价格等方面要结合区域实际，适时作出必要的调整，提升营销效益。

　　总经理刘长胜结合营销现状，强调指出：一、结识新朋友、不忘老朋友；二、调整思路，转变营销模式；

三、不拘一格选用人才、着重强化营销团队；四、继续调整自己的客户群：多方向开发市场、多线路收获订单；

五、锲而不舍、勇于攀登：行动上赶超既定指标、内心向往更高目标；六、全面注重安全，做好出行工作。

　　梁新文董事长与参会人员分享并展望了国际、国内的当下形势，提出：

　　一、学习“红旗渠”的四点精神：不怕牺牲、排除万难、愚公移山、团结协作；

　　二、调整新形势下的营销思路：人人有信心、有能力，做好适销对路的全方位服务，保证市场的充分占有、

保障产品的有效销售。

　　三、瞄准总目标努力践行：工作定位起点要高、整体工作创新努力、各项操作按章守纪，努力完成或超额

完成既定的目标指标！