2024年6月4日，销售例会在“芒种”节气的前一天举行。邀请公司高层领导及部分中层干部参加了本次会议。

　　会上，销售部副部长李向东将5月及累计的营销业绩进展作了通报，结合当下销售产品的构成、公司与各个营销区域的出厂

产品同期对比，提示大家：要开发大项目和大配套；要开动新市场和新客户；要开启新思维和新运作。“温故而知新”，在用心

小结的基础上，做出现阶段经济形势下的应对，做好6月份及下半年的营销工作。

　　接着，销售部长温时明结合外出向兄弟单位学习的感受，提出：

　　一、营销经理要发扬四“千”精神：即，走过千山万水、想遍千方百计、说尽千言万语、付出千辛万苦。

　　二、以典型事例通报表扬了有大局意识、友爱互助的销售经理成晶晶。

　　三、对急需产品的供货周期，要特事特办、满足客户要求。并布置了一些相关工作。

　　公司总经理刘长胜分享了三家减速器企业销售实际情况，提升了全体参会人员在现阶段的自信心。强调了三件工作部署：

　　一、公司在六月份举办的两个重要会议；

　　二、营销清欠工作组的建立与强化；

　　三、出口产品的落地实施，搞好从市场开发、拓宽销售到生产、采购、质量、设备等各个环节的工作。

　　对全体营销经理提出三点要求：

　　一、天道酬勤，成功无捷径；

　　二、细分市场领域，做好市场走访调研；

　　三、锁定区域目标，抓好主战场。

　　并紧接着安排了全体营销经理、全体中层以上干部“回头看”工作的具体时间，定期的产销协调会。要求自组织、自适应，

贯彻三个“一切”的工作宗旨：一切为了市场、一切为了销售、一切为了质量。

　　公司董事长梁新文在分析所有营销区域的总体业绩后，郑重强调了四个工作重点：

　　一、转变思维、开拓市场：要响应政策、抓住机遇、拓宽新市场；

　　二、巩固客户，全面服务：要不忘初心、保护好已有市场；  

　　三、重视网络、创新媒体：要与时俱进、不断学习、做好自媒体宣传；

　　四、高端产品、领导品牌：要向高标准、高水平的减速器产品、减速器企业看齐，取得强有力的营销业绩！