我们齿轮工段员工武明杰，大家都称他“老武”，开始叫的时候还有些不习惯，一是“老武”属于70后，二是“老武”从进厂到现在也就是11年的工龄，三是“老武”和大部分80与90后一样还是名网游高手；可随着交往的逐步加深“老武”的叫法无论是耳听还是口说也就那么自然和顺口了，仔细体会一下还就是那么一会事儿。“老武”年纪在全厂比起来顶多也就是“青”字辈，怎么也算不到“老”字辈的，可现实在齿轮工段他就是“最老”的。并且在工段很多同志在遇到一些工作上的难事只要和“老武”说一声，他总会以一种豪爽的气概慷慨相助，在工段人缘很好，所以大家都称他“老武”。

“老武”是我们减速机齿轮工段的一名班组长，在实践工作中和我们大多数班组长一样都默默无闻的战斗在基层一线的各种现场管理中。也许是“老”的缘故，对工段每名员工的工作习性可以说是“了如指掌”甚至谁的工具柜子现存有什么工具以及现在的柜内状况都比较清楚，特别是工段所有工装的使用状况，他总可以说出每一件胎具的来历以及目前的使用状况。“老武”在最近两个月任务不饱满的情况下，主动带领班组成员对所有胎具进行了全面细致的大体检和重新标识，并对33件不合格胎具和工段所有刀垫结合工装工段进行了全部修复和改善，任务的完成状况可以说是完美。在工段遇有难缠的活儿大伙儿总有这样一句顺口话“找老武解一解”，呵呵，看来老武的“那两下”在大伙儿心中还顶事。

的确“老武”在工作中有几个好习惯练就了他的本领：第一是爱琢磨，喜欢琢磨事。对工段安排的任务总会认真对待，他对滚齿加工过程中机油“跑、冒、滴、漏”的各个环节的琢磨，可以说是在今年工段组织的“机油节俭QC”活动中得到了显著的体现。其中所想到的和做到的以及所付出的艰辛咱就不说了，就说说他组织的这个课题所取的有形效果，大半年活动下来节约机油金额达3万多元，并且效益还在继续。

你说“老武”这一下行不行。第二是胆大心细。远的事咱不说了，就说说最近工段安排的擦车间顶玻璃任务，悬挂在高空作业这老是让人揪着心提心吊胆为他的安全担心，安排他差不多就行了，可非要给你整的窗明几净，甚至比下面人够着的地方的都亮。第三是爱钻研，在齿轮工段“老武”的柜子里工具最全也最整齐，在加上平时总爱收集一下加工信息，比如：谁在加工零件时发生了质量问题，是什么原因导致的；谁所加工的零件原来没有加工过，现在用什么办法加工能达到要求；还有就是机床设备有故障总想过去仔细研究一下是什么原因导致等信息。所以在平时干活时基本没有能让老武打咯噔的。你说“老武”这两下行不行。

当然咱们“老武”也不是没有缺点的，这让和他倒班的同事比较头痛，“老武”有点“犟”可讲道理。倒班时“老武”爱惜设备在工段是有目共睹的，如果接班时设备状况不好，肯定会直接影响“老武”的工作情绪的，接班后总会对设备清洁和使用状况进行半天鼓捣，直至可以安心使用。这就是齿轮工段真实的“老武”，坦诚和现实，在他的身上体现着和所有信凯人一样的价值观：尊重、包容、正直、严谨。

齿轮工段   霍耀强