10月19日，信凯家人们齐聚一堂，庄重而又热烈地召开了公司精益管理导入启动大会。
公司自1958年成立以来，一直专注于产品打造，64年的艰苦奋斗，我们从一个校办工厂成长为减速器专业生产企业。随着企业的成长、经营规模也随之壮大，更加需要有标准化、规范化、模式化的方式来管理。邀请深圳3A合众资源集团携手共同打造信凯精益生产管理项目，相信在3A合众集团的专业指导下，公司发展将会有质的提升。
到场的有董事长以及公司各级领导员工，也有3A合众资源集团的郭佐国老师。
在热烈的掌声中，精益推行委员会副主任李文坚副总发言，他给大家说明了公司导入精益管理的背景和意义，介绍了公司精益管理组织结构，希望大家在精益管理活动中集思广益、积极开展，为公司的现场管理、产品质量、管理水平的又一提升做出努力。
来自3A的郭佐国老师激情发言，他用图表，生动地为大家介绍了什么是公司的精益管理，重申了公司领导开展精益管理的目标与宗旨。也给大家启示了如何能做好精益管理。在感谢公司领导信任的前提下，他也表达了倾力配合的决心。 由于疫情影响，3A公司董事长刘承元博士未能到场，但发来了他的视频讲话。他简单而又睿智的三句话，含有对公司精益管理启动的祝贺，也有如何快速投入精益管理的秘诀，让我们更加深了对精益管理如何从心态的调整到行动的落实。
接下来的样板区展示环节，让大家见识到了我们工人有力量，真不是一句空话。来自十个样板区的师傅位轮流组队上场，每个样板区都是车间主任亲自带队、精干的师傅们宏亮的喊出团队名、口号和精益承诺。公司领导组成的评委团，给每一个团队认真评分。
在掌声中，董事长梁新文先生为各示范区授发样板区精益管理牌。
样板区优秀代表赵建文和梁盛针对在精益管理活动中不断成长的收获与大家做了分享，也将团队下一步的工作计划做了介绍。 在精益视频回顾环节，参会人员又重温了公司精益管理第一天开始的活动和公司各处的变化。用一张张图片让大家看到了精益的力量。
启动会的又一个重大的环节，就是全体员工承诺，在主持人的领读下，大家各自表达着推行精益管理的决心： 为提升公司可持续盈利能力，公司决定推行精益管理，为保障项目的顺利推行，我郑重承诺：
在承诺之后，精益管理推进组织机构负责人及各部门推行干事、样板区负责人上台在承诺看板上庄重签名。 每一项激励活动没有制度做保障，将很难进行。推进办起草发布的精益生产推进实施管理办法是公司精益管理的有力保障。在启动会上，针对其中的重点内容，大家进行了学习，明确了各自的工作内容。
梁新文董事长为9月份样板区颁发了锦旗，表彰先进和鼓励后进。
董事长梁新文在总结讲话中，针对目前公司的状况讲到了精益管理的必要性。在质量意识、服务意识的提高方面，要求大家统一认识。面对目前的严峻的经济形势，公司仍然保持了健康的发展，但我们要看到不足、放下包袱，不断提升自己、影响周边的员工，全力以赴为提高市场竞争力、提高企业生存力而努力工作。
随后，全体人员共唱信凯之歌，推进团队人员与公司领导、来宾合影留念，大会圆满结束！
