公司的精益管理活动已推行四期了，在这期间想说一下摆线车间的梁盛同志。

　　梁盛，在开始的精益管理活动中，一直积极主动，推进办现场检查发现的问题从不找客观原因，并且举一反三，想办法。同时，也会带领车间其他员工一起改善。在他的带动下，摆线车间涌现出了武文刚、闫钦等不断改进自己工作区的同事。

　　摆线车间一天一天在变样，离不开梁盛同志的努力与付出。就说日常工作中，他始终保持现场的干净整洁：物品摆放有序、地面不见杂物、台面永远干净。梁盛同志率先在工作现场实现了形迹管理、标识管理、定位管理。各类工装台具全部上架、上台；各种工具量具全部定位管理。推进办工作人员无论何时检查，现场都让人感觉到十分的舒服。

为他的努力、担当、主动点赞。梁盛就如信凯家庭中的一颗新星，点燃了摆线车间的精益管理的热火，希望公司每个车间都涌现出各自的“梁盛”，在更多的“梁盛”的带领下，让公司的精益管理工作更为热烈。让现场管理、让质量水平、让管理能力得到不断提升。