尊敬的郭老师、各位领导、各位同事：

　　大家上午好！受车间主任委托，由我在这里代表二机体车间分享我们团队这次取得骏马奖的一点经验。

　　这次骏马奖的获得不仅仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表公司对我们团队在过去一段时间里推进精益活动工作所取得成绩的认可。在这里我道一声感谢，感谢公司让我们在工作中能充分发挥主观能动性，不断挖掘自身的潜能，在工作中体现出了自己的价值；同时要感谢在工作中给予我无比信任和支持的领导，在你们的悉心指导下我们又掌握了一项工作和生活的技能方法，并在本次活动中取得了优异的成绩。

　　更感谢与我一起并肩战斗、同舟共济、荣辱与共的同组伙伴们，与你们一起才让我感到我们车间精益管理的推进之路上并不孤单，我们一起攻坚克难共同解决了一个又一个遇到的困难和挑战，谢谢你们！

　　在困难面前，我们大家并没有后退半步。整个部门从领导到每个员工大家都积极乐观面对，在所有人的共同努力下，推进工作得到了落实和完善，为方便镗床、钻床、刨床工具的拿取，车间制作了工具架和刀架，方便了工作又美观了现场。同时我们又对车间所有死角及不要物进行了彻底清理，清爽的环境变化激发了我们的工作激情。

　　在我们的生产现场总会存在一些很不起眼的不合理现象或工作方法，不要轻视微不足道的改善活动，“不以善小而不为”，从点点滴滴开始积累成完美，不要以为只有大改善才称得上是改善，改善要从小事做起从身边的习惯做起。改善来源于“这样做妥当吗”？来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度。改善是“处处留心皆学问”，“一屋不扫何以扫天下”等，是我们自身修养的体现。改善最开始时我们不期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，在改善中我们团队始终是循序渐进，不断的改进。

　　最后祝愿我们大家在精益活动的辅导下，共同努力不断提升公司的管理水平与我们生存的福祉。