听了刘博士的讲课，我受益匪浅，感觉自己对于精益管理有了更深的了解。

　　刚打开刘博士的直播课，首先映入眼帘的是刘博士背后墙上的12个字：激活组织，造物育人，缔造利润。在我看来，激活组织，即：全员参与，激发团队的潜力，让每一个人都充满活力和斗志。造物育人，即：先育人，后造物，有了优秀的员工，自然就能造出优质的产品。缔造利润，即：消除浪费，节流降本，倍增利润。

　　对于如何培养个人和团队的问题意识，我有以下感想：

　　一、善于发现，学会思考

　　我们每个人都应该有主人翁的意识和奉献精神，要有看见真问题的意识，把问题当做机会，当成宝，发现问题后不放任，马上思考，解决问题。

　　二、不断学习，积极改善

　　面对问题要有正确的态度，不放荡、不躺平、不找借口、不做老顽固。遇到解决不了的问题，要多问为什么，做到不耻下问，积极寻求解决问题和改善的途径。

　　三、保持成果，坚持不懈

　　其实能否保持精益生产既得成果，取决于个人，我们要把公司当作家一样去对待。再者，做人贵在坚持不懈，不能三分钟热度，要持续不断的去改进，把工作做到最好，发挥自己的光和热。

　　四、持续改进，精益求精

　　把持续改进当成一种习惯，只要有好的想法，就立刻行动起来，不停留在过去，要向远处看。克服种种困难，在困难中找办法，不断地改善工作中出现的问题。求进步，打好持久战，让精益求精再上新台阶。

　　精益从心开始，改善从我做起。很感谢和珍惜公司提供这样一个平台，让我们相互交流学习，从中找到差距和不足。我将学习到的经验与知识用到平时的工作和生活中，将精益管理工作推行到底，全力以赴为公司增加光彩！

　　以上是我对精益管理的一点心得体会，感谢大家的聆听！