2023年9月4日下午，公司召开了月度销售例会。销售部李向东对8月份当月、累计的营销业绩进行了小结，对比各区域同期

的基本指标、争取指标作了简要分析，并提示了维修产品、文明整洁等方面的注意事项。

　　一区的大区经理郝金亮通报了8月份重点指标考核、契约奖励、产品出厂率、大区完成等情况，指出了要勤于走访客户、加

大跑市场力度、营销工作决不能落趟。

　　常务副总经理刘长胜在小结主要营销指标、近期团建工作的基础上，重点提出了四点要求：一、提高保密意识、保证高度忠

诚；二、细节决定成败：要从善于尊重、自我剖析、行为检点、强化执行等多方面落地、实施；三、注重积累、注重沉淀、注重

坚持；四、特殊岗位担当特殊使命。对比同行业先进企业，向更高的目标、更好的市场方向奋进！

　　公司执行董事吕雅正肯定了营销经理的已有成绩，对减速器的原材料、辅料占比、成本方面作了详细介绍，语重心长地号召

大家：提高营销能力，提升产品价值，将业绩做大做强！

　　公司董事长梁新文从现有业绩的微观出发，着眼宏观和长远，结合当下的国际、国内形势，提出三点意见：

　　一、业绩优胜，大力表彰：在建厂65年庆典、2023年度总结计划大会等不同时间节点上，要予以当众褒奖、广为宣扬；

　　二、服务客户，深耕细作；在操作的长远、市场的运行上，要精心策划、用心工作、落实到位；

　　三、锚定目标，创新思路：结合公司发展规划、2023年度目标指标，从坚定的信念、执着的追求、三观的价值出发，创新思

维、扎实工作。

　　并建议大家在辛苦跑市场出差之余，在厂内出勤的具体事务上表现出更好的精英素养。多方面努力向上，为年度总任务、为

信凯明天做出更大、更优的业绩！