5月10日，公司组织全体中层以上管理干部集中学习、培训。

　　首先，企管部胡晓园对近期新的管理制度进行了培训，讲解了各制度的适用条件与管理要求。

　　行政副总李文坚宣布了即将开始的上半年“回头看”工作，是对上半年的管理工作进行全面的回顾和评估，

总结经验教训、明确改进方向的重要工作。针对各部门、各岗位的指标完成、重点项目提出了回头看的要求。

　　企管部胡晓园针对2024年开展的重点工作项目，培训了专项小组管理办法。这也是确保年度重点工作顺利

开展的过程监督与持续改进工作的重要举措。

　　参会人员集体观看了相关视频片段，意识到了在激烈的市场竞争中做好内部管理的重要性，领会到自我提

升与时俱进的重要性。

　　总经理刘长胜就“回头看”工作讲道：我们要从管理层开始做好自我建设与提高，大家要充分认识到“回

头看”工作的重要性。要组成高层、中层、一线人员的评委组进行点评，评价结果作为年度评模、年度聘用、

工资待遇的依据。

　　此外，他也强调了要做好员工的思想工作，充分调动员工高效快捷、公平合理、积极上进、健康发展，各

部门的管理人员要将此标准作为工作指南，运用到工作中。

　　随后，也针对生产辅助、过程控制、预防改进、环境卫生等提出了具体的要求。

　　总经理刘长胜重申了中层任职的五个素质：批评与自我批评，将心比心的工作态度，主人翁的精神，不断

学习、进步的愿望，发现人才、积极建言献策的能力。

　　我们要做好对标补缺，不断学习、不断提升自己的管理能力。树立服从安排是天职的意识，同时也要在沟

通成本、决策成本、试错成本方面不断降低消耗，从而为公司各期目标的顺利实现做出努力！