近日，在梁新文董事长和总经理刘长胜的带领下，参观了红旗渠和郭亮村,感受颇深。深深地被他们的事迹所感动，感受到他们在艰苦条件下的创造力和团结力，感受到他们不畏艰难困苦、自力更生、无私奉献的革命精神。

  摆线事业部根据公司的年度工作总纲，结合本事业部的实际情况以及现状，对下一步的工作做以下计划：

  一.强基础、陈内功、稳提升。

  2024年是公司的质量年.提升产品质量是工作的重中之重，把抓产品质量放在所有工作的首要位置。牢固树立没有好的产品质量就没有好的市场，抓不住质量就抓不住市场的理念。部门内部以事业部长牵头成立质量攻关小组，针对不同的工序、不同的产品，开展分析会，以提升质量，提高效率为主题。逐步实现产品质量的稳步提升，严格执行图纸要求，规范工艺流程，进一步提升员工的操作技能。

  二.加强团结意识、合作意识、协作意识。

  团结就是力量，合作就是出路，协作就是格局。加强内部员工的团结意识，总经理刘长胜说“要想走得快就一个人走，要想走得远就一群人走”。面对当前的形势和困境，我们更要团结一致，共同克服困难。工作中杜绝说风凉话、消极的话、不利于团结的话，有困难大家一起解决，有分工更要有合作，遇到问题不等不靠不推诿，营造一个良好的工作氛围、和谐的工作环境、友好的协作伙伴，牢固树立厂荣我荣的集体意识、大局意识、主人翁意识。

  三.团队建设不放松，培训教育要到位。

  坚持开好每周工作例会，把质量意识、服务意识、安全意识渗透到每一个环节，充分调动员工的积极性，强化员工的自我约束意识和自我管理意识，从而提高生产效率。及时了解员工的思想动态，解决员工的实际问题、实际困难，坚持公平、公正、公开的原则，树立清风正气。

  四.做好产品优化工作。

  协助技术中心对一些产品做合理的优化，降低材料占比，优化工艺流程。

  五．转变观念，扩大横向联营，实现加速发展。

  对于一些非自主生产的产品，扩大横向联营模式，实行多品种、多模式经营范围，扩大市场占有量，以品种带动市场，以服务占领市场。

  六.搞好精益管理。

  利用废包装箱、包装托盘、制作车间工作托盘，实现工件在每道加工工序上不落地，避免工件的磕碰、划伤。加强日常管理工作中的不断改善、持续改善、将精益管理常态化。

  不忘初心、牢记使命。发扬红旗渠精神，传承好红旗渠精神，不怕牺牲、排除万难、愚公移山、团结协作。在梁新文董事长和总经理刘长胜的正确指引下，我们将更加团结，以大局为重，从长远出发，为完成和超额完成全年的目标，为信凯的腾飞做出我们的贡献。